石家庄仓储货架的供应链

　　对于石家庄货架金茂仓储货架企业管理者们来说供应链管理，应该并不陌生。供应链管理其实就是一种集成的管理思想和方法。它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。下面，笔者将要与大家一起分享的，是关于仓储货架供应链管理中，计划的重要性。事实上，搞仓储货架供应链的人，如果不懂的计划是怎么回事儿，供应链管理中需要着重强调的计划重要性，那是很难在这个领域有所发展的。

　　供应链管理之产能计划

　　对于石家庄仓储货架供应链管理来说，产能计划往往是需求计划是它的输入，同时产能可得以及物料可得也做为其输入产品，其输出则往往是成品、半成品的缓冲库存策略，最终也可能以MPS的形式体现，并做为物料计划。这其实是往前看，所谓，提前计划，计划提前，这可能才是真正的计划。

　　供应链管理之生产计划

　　有了仓储货架客户的需求，有了产能，有了物料，就该生产计划了。

　　供应链管理之需求计划

　　事实上，需求计划说白了就是对仓储货架需求进行计划。所谓需求，一般可以分为客户(这里的客户也可以指内部的客户，如销售部等)的订单以及客户的预测。对客户的订单以及预测进行评估、分析，最终答复客户，给客户一个承诺，这个过程就是需求的一个需求的计划、管理过程。

　　事实上，所谓的库存计划，其实就是说根据库存周转率的目标以及客户需求情况，计算出库存应该有多少。再直白一点，也就是一种计算而已。当然了，从财务的角度，也的确有规划、计划的意思，因为你算出来应该持有的库存量，财务就可以规划未来的运营资本需求了供应链管理中需要着重强调的计划重要性，从这个角度讲，也的确是一种计划。

　　总之，仓储货架供应链管理中的计划大致可以这几种形式，实际工作中他们也往往是难分难解的，至少，它们不是孤立存在的，无论是组织结构上还是流程上，都是如此。